Het beroemdste hoofdkantoor van de technologiewereld bevindt zich in Mountain View, Californië, slechts een paar kilometer ten zuiden van de Baai van San Francisco. Dit is niet zomaar een kantorenpark. Het is het Googleplex, het brein en lichaam van Google, de zoekmachine die de manier waarop mensen toegang krijgen tot informatie opnieuw heeft bepaald. De campus is een vreemde mashup. Je hebt de steriele efficiëntie van een hightechgigant vermengd met de chaotische creativiteit van een denktank en de eigenzinnigheid van een Willy Wonka-fabriek. De naam zelf is een woordspeling. Het combineert ‘Google’ met ‘complex’. Het verwijst ook naar een googolplex, een getal dat zo groot is dat het de menselijke geest breekt.
Om de schaal te begrijpen van wat Google heeft gebouwd, moet je de wiskunde begrijpen. Een googol is 10 tot de macht 100. Dat is een 1 gevolgd door 100 nullen. Een googolplex is 10 verheven tot de macht van een googol. Het is onbegrijpelijk groot. Carl Sagan merkte ooit op dat er minder elementaire deeltjes in het waarneembare universum zijn dan het getal dat wordt weergegeven door een googolplex. De oprichters van Google vonden het een goed idee om zoveel informatie te organiseren.
De fysieke site vertelt een ander verhaal. Google kocht het land van Silicon Graphics (SGI). SGI was een pionier op het gebied van computergraphics. Ze bouwden de digitale dinosaurussen voor Jurassic Park. Op het terrein staat nog steeds een standbeeld van een Tyrannosaurus Rex. Het is een knipoog naar de vorige huurders. Het herinnert ons er ook aan dat dit land grote technologische veranderingen heeft meegemaakt.
De architectuur van samenwerking
De werkruimtes zijn ontworpen door Clive Wilkinson van Clive Wilkinson Architects. Wilkinson staat bekend om inventieve, grillige ontwerpen. Hij bouwde niet alleen kantoren. Hij bouwde omgevingen die bedoeld waren om interactie te forceren. Het doel was duidelijk. Silo’s afbreken. Stimuleer teamwerk. Vonk creativiteit.
Vanaf 2008 had Google meer dan 19.000 mensen in dienst. Het bedrijf had kantoren over de hele wereld, maar niet iedereen werkte in Mountain View. Slechts ongeveer 8.000 van die werknemers waren op het Googleplex gevestigd. De campus besloeg meer dan 2 miljoen vierkante meter aan kantoorruimte. Uitbreiding lag al in het verschiet. Google verwierf een campus van 42 hectare grenzend aan het hoofdterrein. Die deal zou binnenkort nog eens 1 miljoen vierkante meter toevoegen. Het bedrijf groeide sneller dan de gebouwen het konden bevatten.
Voordelen waardoor u vastzit
Heeft het Googleplex rivieren van chocolade? Nee. Dwalen er Oompa Loompa’s door de gangen? Nee. Maar de voordelen zijn bedoeld om u daar te houden. Om te overleven hoef je de campus niet te verlaten. Of om te gedijen.
Hongerstakingen? Loop een cafetaria binnen. Eet een gratis maaltijd. Het eten is van hoge kwaliteit. Het is overvloedig. Het maakt deel uit van de strategie. Moet je die gratis snacks verbranden? De sportschool is dichtbij. Ga een half uur op de loopband staan. Alles ligt binnen handbereik. Het ontwerp elimineert wrijving. Het houdt medewerkers ter plaatse. Het houdt ze aan het werk. Het zorgt ervoor dat ze blijven denken in het Google-ecosysteem.
De gebouwen en terreinen weerspiegelen deze filosofie. De open ruimtes zijn niet toevallig. De voorzieningen zijn niet alleen vrijgevigheid. Het zijn hulpmiddelen. Hulpmiddelen om de knapste geesten in het gebouw te houden. En het gebouw is enorm.
Navigeren door het hoofdkantoor van Mountain View voelt minder als het betreden van een bedrijfscampus en meer als dwalen door een uitgestrekte, hightech studentenhuis. Met meer dan twintig verschillende structuren is de schaal bedrieglijk. De meeste medewerkers kwamen rechtstreeks van de universiteit, wat de academische, jeugdige energie versterkte. De kern van dit labyrint is het cluster van Gebouwen 40 tot en met 43, een hechte groep die fungeert als de intellectuele hartslag van het complex.
Als je een lobby binnenstapt, verdwijnt de bedrijfssteriliteit. Lavalampen pulseren. Piano’s staan stil, wachtend op iemand met de juiste vingers. Maar het echte spektakel bevindt zich op de schermen: een live feed van wereldwijde zoekopdrachten, in realtime gefilterd om aanstootgevende termen te verwijderen voordat ze ongemakkelijke kantoormomenten kunnen veroorzaken. Het is een constante herinnering aan het bereik van het bedrijf.
Het decor vertelt een soortgelijk verhaal. Misschien kom je een enorm whiteboard tegen dat vol staat met briljante ideeën en oneerbiedige grappen. In een hoek doemt een replica van SpaceShipOne op. In de gangen staan fietsen, die het streven van Google naar een groenbewuste, gezonde levensstijl weerspiegelen. Het is niet ongewoon om werknemers naar het werk te zien fietsen en hun fiets binnen het gebouw te zien parkeren.
De architectuur van samenwerking
De indeling van de werkplek tart het traditionele bedrijfsontwerp. Werkplekken zijn gegroepeerd in strakke clusters van drie tot vier personen die nauw samenwerken. Dit was een bewuste keuze van architect Clive Wilkinson, die voor een lastig probleem stond: hoe moedig je interactie aan zonder een luidruchtige, afleidende bijenkorf te creëren? Hoe voorkom je dat je kantoor een labyrint van hokjes wordt?
Wilkinsons oplossing was glas. Glazen wanden verdelen de ruimte in duidelijke clusters. Met deze ontwerpkeuze worden twee dingen bereikt. Ten eerste dempt het omgevingsgeluid, waardoor focus mogelijk is. Ten tweede laat het zonlicht het hele kantoor binnenstromen, waardoor de ruimte helder en open blijft. Elke glazen behuizing heeft een tentachtig dak van polyester met een acrylcoating. Deze structuur verbergt verlichting en sprinklersystemen, waardoor de lijnen schoon blijven.
Leidinggevenden zijn van mening dat deze nabijheid innovatie stimuleert. De hoop is dat werknemers, door ideeën met elkaar uit te wisselen, meer voldoening in hun werk vinden en op het volgende grote Google-product stuiten. Personalisatie wordt aangemoedigd. Je kunt je bureau naar eigen wens inrichten. Je kunt zelfs een hond meenemen naar het werk (katten zijn ten strengste verboden).
Voorbij de voordelen
Deze werkruimtes zijn aantrekkelijk, maar vormen slechts het oppervlakkige niveau van de voordelen van Googleplex. Sommige voordelen brengen verborgen kosten met zich mee. Een specifieke aandoening, bekend als de ‘Google 15’, achtervolgt veel nieuwe medewerkers. Het is een gevreesd fenomeen dat toeslaat wanneer werknemers voor het eerst arriveren. In de volgende sectie zullen we bekijken wat de oorzaak van deze dreiging is en hoe u deze kunt vermijden.
Gebouw 42 en de mythe van de naam
Gebouw 42 was het eerste gebouw waar Google zijn intrek nam op het Googleplex. Velen gaan ervan uit dat de naam een knipoog is naar Douglas Adams’ The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy. In het boek is 42 het antwoord op het leven, het universum en alles. Het past perfect bij de tech-cultuur. Anderen beweren dat het gebouw die naam al droeg toen Silicon Graphics eigenaar was van de locatie. Google heeft sindsdien zijn eigen eigenzinnige nomenclatuur toegevoegd, zoals Building ‘Pi’, waarmee een traditie van speelse naamgevingsconventies wordt voortgezet.
Google Eten voor ontbijt, lunch en diner
De cafetaria-voordelen van het Googleplex zijn niet alleen maar krantenkoppen. Ze zijn een dagelijkse realiteit die de manier waarop ingenieurs werken fundamenteel verandert. Als u ter plaatse bent, heeft u kosteloos toegang tot ontbijt, lunch en diner. Er zijn meerdere cafés verspreid over de campus en het beleid is simpel: je kunt in elk van deze cafés eten. Het centrale knooppunt is Charlie’s Place. Het is vernoemd naar Charlie Ayers, de eerste chef-kok van het bedrijf. Voordat hij maaltijden voor softwareontwikkelaars verzorgde, kookte Ayers voor de Grateful Dead.
Hij vertrok in 2005. De naam bleef hangen.
Het menu bij Charlie’s Place is uitgebreid. Je vindt stations gewijd aan vegetarische opties. Anderen serveren sushi. Er is ook een breed scala aan etnische voedingsmiddelen die wereldwijd worden geproduceerd. De cultuur dringt aan op verse, biologische ingrediënten. Gezond eten is het gestelde doel. Maar er schuilt een fout in de economie van oneindige vrije calorieën. Wanneer voedsel gratis en 24 uur per dag beschikbaar is, verdwijnt de terughoudendheid.
Dit leidt rechtstreeks naar de ‘Google 15’.
Dit is jargon voor de vijftien pond die veel nieuwe medewerkers in de eerste paar maanden verdienen. Het gebeurt omdat de verleiding om te grazen constant is. Andere locaties op de campus bieden vergelijkbare menu’s. Het Pacific Café werkt met dezelfde logica. Dat geldt ook voor het Charleston Café. Café 150 is een andere optie. Zelfs een plek genaamd het No Name Café past in het patroon. Elke locatie biedt keuzemogelijkheden voor elke maaltijd van de dag.
Google rouleert dagelijks meer dan 200 recepten in deze cafés. De verscheidenheid is verbluffend. Maar het resultaat is vaak hetzelfde. Een neveneffect van de vrijgevigheid van de technologiegigant is gewichtstoename.
De kosten van gratis eten
Honger om 15.00 uur? Je hoeft de campus niet te verlaten. De snackkamers van Google zijn gevuld met alles, van mueslirepen en met chocolade omhulde pretzels tot sap en koffie. Het is allemaal gratis. Ze namen het concept zelfs mee op pad voor het Google I/O-evenement van 2008 in het Moscone Center in San Francisco, waar ze snackbakken uitdeelden aan de aanwezigen.
Niemand kent het exacte prijskaartje. Google houdt zijn lippen stijf op elkaar over zijn voedselbudget. Dat weerhield blogger Vasanth Sridharan er niet van om te raden. In april 2008 analyseerde hij enkele cijfers. Hij schatte het personeelsbestand op het Googleplex, de maaltijden die per dag werden genuttigd en de dagelijkse uitgaven per medewerker. Zijn berekeningen op de achterkant van de envelop suggereerden dat de kosten ruim 72 miljoen dollar per jaar zouden bedragen. Het is natuurlijk maar een gok. Maar het onderstreept de omvang van de operatie.
Voorbij de cafetaria
Het eten is de hoofdact, maar de voordelen houden niet op bij de buffetlijn. Google zet afval om in energie. Het bedrijf haalt gebruikte frituurolie op in zijn cafetaria’s en stuurt deze naar een partner om er biodiesel van te maken. Vervolgens koopt Google een deel van die brandstof terug om zijn eigen activiteiten te ondersteunen. Het is een gesloten lus. Of tenminste, dat probeert het te zijn.
Wil je weten wat ze nog meer doen om ingenieurs tevreden te houden? Het volgende deel gaat dieper.
Waarom het kantoor een levensstijl wordt
Het is geen geheim dat de reuzen uit Silicon Valley gemak als wapen hebben ingezet. De strategie is bot: maak het kantoor zo wrijvingsloos dat weggaan als een hele klus voelt. Wanneer je een sportschool, een kapperszaak en een speelhal in één campus stopt, verliest het woon-werkverkeer zijn aantrekkingskracht. De productiviteit stijgt niet alleen omdat mensen harder werken. Het piekt omdat ze langer blijven, gevoed door gratis eten en gratis massages.
Google heeft met name het concept van het ‘campusleven’ tot een kunstvorm gemaakt. De voordelen van Googleplex zijn niet alleen maar windowdressing. Het is een infrastructuur die is ontworpen om u aan het toetsenbord vast te houden.
De kapperscode
Stel je voor dat je in de zone bent. Diep in een sprint. Je pony valt in je ogen. Je knippert. Je veegt ze weg. Je knippert opnieuw. Het leidt af.
Bij de meeste bedrijven moet je een reis van ongeveer 30 minuten naar een salon plannen. Bij Google? Je boekt gewoon een slot. Kappers op locatie maken deel uit van het rooster. Geen reistijd. Geen wachten. Even een knipoog, terug naar de code. Het is een kleinigheid, maar het verwijdert een klein wrijvingspunt dat je stroomtoestand zou kunnen verstoren.
De oneindige duik
Calorieën uit gratis lunches moeten ergens heen gaan. De standaard gym is er uiteraard wel. Maar voor degenen die hydrodynamica verkiezen boven loopbanden, biedt Google een specifiek apparaat: het zwembad ter plaatse.
Dit zijn geen Olympische banen. Ze zijn smal, kort en uitgerust met krachtige elektrische pompen. Het water stroomt in één richting met een constante, krachtige stroming. Je zwemt er tegenaan. Jij blijft op zijn plaats. Het is in wezen een hometrainer, maar dan voor je bovenlichaam. Badmeesters waken over deze poelen en zorgen ervoor dat zelfs de meest krachtige baantjeszwemmers zichzelf niet in gevaarlijk gebied begeven. Het is een vreemd specifiek voordeel, maar het lost een probleem op: hoe je een cardiotraining kunt krijgen zonder het gebouw te verlaten.
Tafeltennis en duimoorlog
Als je hersenen een pauze nodig hebben van syntaxisfouten, zijn er tabellen op de campus. Pingpong, biljart, tafelvoetbal. Je vindt ze verspreid over verschillende gebouwen. Het is niet alleen voor de lol. Het is voor de reset van vijf minuten. Een snel spel verlegt je focus, maakt je spieren wakker en leidt soms tot een oplossing voor een probleem waar je al uren naar staart.
En als je niet van fysieke inspanning houdt? Er zijn videogames. Consoles, arcadekasten, noem maar op. Voor de introverte mensen die liever hun duimen het zware werk laten doen, is het een manier om met weinig moeite de tijd tussen commits te doden.
Het grotere plaatje
Deze voordelen lijken triviaal. Wie heeft er zin in een gratis knipbeurt? Maar ze maken deel uit van een grotere architectuur van retentie. Door de noodzaak weg te nemen om voor basisbehoeften te vertrekken, houdt Google zijn personeel in een gecontroleerd ecosysteem. Je eet daar. Je zweet daar. Jij speelt daar.
Het gaat niet alleen om aardig zijn. Het gaat om efficiëntie. En misschien een beetje controle.
Als het kantoor alles biedt, vervaagt de grens tussen werk en leven. Je gaat niet naar huis omdat je nergens hoeft te zijn.
Het resultaat is een personeelsbestand dat aanwezig is. Fysiek. Geestelijk. Voor langere afstanden dan traditionele 9-tot-5-modellen toestaan. Of dat nu is
Koffie gemorst op een knapperige button-down? Geen paniek. Google beschikt over volledige wasfaciliteiten en stomerijdiensten op de Googleplex-campus. Het is gebruikelijk dat werknemers in het weekend ladingen afleveren om hun klusjes te klaren terwijl ze werken.
De gezondheidszorg is net zo onmiddellijk. Er is medisch personeel ter plaatse voor iedereen die overdag ziek wordt of gewond raakt. U kunt gewoon binnenlopen en een arts raadplegen zonder het gebouw te verlaten.
Maar de campus draait niet alleen om gezondheid; het gaat over stressverlichting. Google biedt een gesubsidieerd massageprogramma. Tegen een kleine vergoeding krijgt u een sessie met een erkende therapeut in een privékamer. Deze massageruimtes zijn, samen met de badkamers, enkele van de weinige plekken in het hele Googleplex met ondoorzichtige muren. Privacy is hier zeldzaam.
Dan is er het beroemde Google 20 procent tijdprogramma. Werknemers kunnen tot 20 procent van hun werkweek besteden aan speciale projecten. Dat komt neer op één volledige dag per week om aan iets heel anders te werken dan hun hoofdbaan. Google zegt dat veel producten in Google Labs onder deze regel zijn begonnen als huisdierenprojecten.
Deze voordelen zijn zeer aantrekkelijk voor pas afgestudeerden. Het Googleplex vergemakkelijkt de sprong van de academische wereld naar het bedrijfsleven. Maar voor degenen die de campusbubbel zijn ontgroeid, zijn de dingen veranderd.
In 2008 is er één belangrijk voordeel verschoven. Het nieuwe beleid maakte veel werknemers van streek. Sommigen waren tot tranen toe geroerd. Wat is er veranderd?
De verschuiving in de voordelen van Google
Zelfs de badkamers weerspiegelen de cultuur van het bedrijf. Boven de urinoirs en op staldeuren hangen codeertips en puzzels. Het is een klein detail, maar het laat zien hoe diep de tech-mindset verweven is in de dagelijkse omgeving.
Als het gaat om Google-voordelen en kinderopvang, is het landschap geëvolueerd. De eerste golf van onbeperkte voordelen duurde niet eeuwig. Voor medewerkers die langer bleven, werden de ondersteuningssystemen aangepast. De dramatische veranderingen in 2008 dwongen een herevaluatie van wat duurzaam was.
Sommigen beweren dat het tijdsprogramma van 20 procent nu meer een mythe is dan een realiteit. In de praktijk zorgen strakke deadlines er vaak voor dat die extra dag niet te halen is. Toch blijft het idee een sterke aantrekkingskracht uitoefenen op ingenieurs die willen innoveren zonder eerst toestemming te vragen.
De was- en massagediensten blijven echter bestaan. Ze herinneren aan de oorspronkelijke belofte: dat werken hier anders zou moeten voelen. Niet alleen in het gratis eten, maar ook in de zorg voor degene die het werk doet.
Hebben de veranderingen van 2008 de geest van de plek gebroken? Of hebben ze het gewoon realistischer gemaakt? Voor velen voelde het verlies van bepaalde onbeperkte voordelen als een stap terug van de utopie waar ze zich bij hadden aangesloten. Voor anderen was het een noodzakelijke rijping van een bedrijf dat uitgroeide van een startup tot een mondiale reus.
De puzzels in de badkamers liggen er nog. De wasmachines zoemen nog steeds. Maar het onuitgesproken contract tussen het bedrijf en zijn werknemers is verschoven. Er is nog steeds een dokter op de campus te vinden. Je kunt nog steeds een massage krijgen. Maar het gemak waarmee je voorheen de buitenwereld kon negeren, is verdwenen.
Wat overblijft is een mix van echte steun en berekende retentie. De tijd van 20 procent is moeilijker te gebruiken, maar niet onmogelijk. De voordelen zijn er nog steeds, maar er zitten nu wel addertjes onder het gras. Het Googleplex is niet langer een speeltuin. Het is een werkplek die weet hoe hij zijn personeel moet behandelen, ook al vertroetelt hij ze niet zoals vroeger
Het Kinderplex en de prijs van premium kinderopvang
Al in 2004 deden geruchten de ronde over een Google-kinderdagverblijf, maar het bedrijf ging snel vooruit. Ze werkten samen met Children’s Creative Learning Centers (CCLC), een organisatie die een school runt op slechts drie kilometer van het Googleplex, om het Kinderplex te lanceren. Het was geen gratis exemplaar. Google subsidieerde de kosten om het toegankelijk te maken voor werknemers, waarbij maaltijden zoals ontbijt en lunch werden gedekt, en gebruikte het extraatje als een zware slagman bij de werving. Het CCLC-personeel zorgde voor de dagelijkse werkzaamheden en hield vast aan een op spel gebaseerde filosofie waarbij kinderen yoga deden en zich met verschillende activiteiten bezighielden.
Toen kwam het bos.
Een jaar na de Kinderplex geopend, was dit programma anders. Google heeft het rechtstreeks beheerd. Het was duurder in gebruik en er werd een aparte benadering van de kinderopvang gehanteerd. In 2008 besloot Google het Kinderplex samen te voegen tot het Woods-model, waardoor één enkel, uniform kinderdagverblijfprogramma ontstond. De verschuiving was schokkend. Het collegegeld is gestegen. Werknemers die ooit ongeveer $33.000 per jaar betaalden, zagen hun rekeningen meer dan verdubbelen tot meer dan $57.000.
De reactie was niet alleen maar mopperen. Volgens berichten waren sommige medewerkers tot tranen toe geroerd. Waarom deze plotselinge stijging?
Het kwam neer op onderwijsfilosofie. Het nieuwe programma hanteerde de Reggio Emilia -aanpak, opgericht door Loris Malaguzzi. In plaats van algemeen spel richt deze methode zich op het individuele kind. Leraren passen het leerplan aan op basis van de interesses van het kind op dat moment. Het gaat over communicatie, interactie en zelfs de esthetiek van de kamer: kunstwerken en omgeving zijn belangrijk.
Om dit voor elkaar te krijgen, bleven de klassen klein. Leraren verdienden relatief hoge salarissen. Maar kleine klassen en hoge lonen kosten geld. Het resultaat? Een prijskaartje dat veel medewerkers geschokt achterliet.
De wachtlijst en de Executive Club
Google heeft niet alleen de prijzen verhoogd. Ze begonnen ouders kosten in rekening te brengen alleen maar om op de wachtlijst te komen. De lijst was uitgegroeid tot honderden namen. Het toevoegen van een vergoeding om er te blijven, in combinatie met de nieuwe collegegeldtarieven, deed wat vergoedingen vaak doen: het verkleinde de grens.
Critici binnen het bedrijf wezen op een verontrustende trend. De kinderopvang werd exclusief. Alleen topmanagers zouden zich realistisch gezien de interne optie kunnen veroorloven. Het was een zeldzaam intern initiatief dat oprechte kritiek opleverde op een plek die doorgaans werd geprezen om zijn voordelen.
Ondanks de tegenreactie bleef het Googleplex een magneet. De campus, met zijn bruggen en loopbruggen die een universiteitscampus nabootsten, trok toptalent aan. In 2008 belandde Google op de Fortune-lijst van 100 beste bedrijven om voor te werken. Mensen wilden naar binnen. En toen ze eenmaal binnen waren, bleven ze. De controverse over de kinderopvang was een verkeersdrempel, geen stopbord.
Wat is het Googleplex?
Het Googleplex is het hoofdkantoor van het bedrijf. Het is niet slechts één gebouw. Het is een cluster van bouwwerken die met elkaar zijn verbonden door bruggen en loopbruggen. Het ontwerp wil aanvoelen als een losjes gestructureerde universiteitscampus. Sommige mensen proberen het te vergelijken met een googolplex (het getal $10^{10^{100}}$), maar dat is slechts een wiskundige nieuwsgierigheid. Het fysieke Googleplex is groot, functioneel en ontworpen om het soort willekeurige botsingen aan te moedigen dat tot innovatie leidt. Het is waar het werk gebeurt. Daar is de kinderopvang. Het is waar de cultuur wordt gevormd, ten goede of ten kwade.
Gerelateerde HowStuffWorks-artikelen
- Hoe Google werkt
- Hoe Gmail werkt
- Hoe Google Agenda werkt
- Hoe Google Documenten werkt
- Hoe Google Earth werkt
- Hoe het Google-bestandssysteem werkt
- Hoe Google Talk werkt
- 10 Handige Google-tools
Nog meer geweldige links
- Het officiële Google-blog
Bronnen
- Arrington, Michael. “Google-lunchen?” TechCrunch. 4 november 2005. (22 juli 2008) http://www.techcrunch.com/2005/11/04/google-lunch/
- Brainy-Child.com. “Reggio Emilia-aanpak.” (24 juli 2008) http://www.brainy-child.com/article/reggioemilia.html
- Chang, Jade. “Achter het glazen gordijn.” MetropoolMag. 19 juni 2006. (22 juli 2008) http://www.metropolismag.com/cda/story.php?artid=2123
- CCLC. “Kinderplex.” (24 juli 2008) http://www.childcareos.com/childcareos/InterestWaitList21/ChildCareProviderdetails.aspx?FLG=300&CID=89b570b0-834c-4d2e-a2fe-fd70b0563eae
- Fortune-tijdschrift. “100 beste bedrijven om voor 2008 te werken.” (24 juli 2008) http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2008/full_list/
- Googlen. “De Google-cultuur.” (21 juli 2008) http://www.google.com/intl/en/corporate/culture.html
- Google Financiën. “Googlen.” (24 juli 2008) http://finance.google.com/finance?q=Google
- Helft, Miguel. “Google plant grote uitbreiding in zijn achtertuin.” De New York Times. 4 juni 2008. (23 juli 2008) http://bits.blogs.nytimes.com/2008/06/04/google-plans-major-expansion-in-its-backyard/
- Keizer, Emily. “Voormalige studenten informatica hebben het geweldig gedaan bij Google.” Minnesota dagelijks. 1 mei 2007. (23 juli 2008) http://www.mndaily.com/articles/2007/05/01/71788
- Mills, Elinor. “Google koopt zijn eigendom in Mountain View, Californië.” 14 juni 2006. (23 juli 2008) http://news.cnet.com/8301-10784_3-6083899-7.html
-Mohney, Chris. “25 dingen die je moet zien in het Googleplex voordat je sterft.” Valleiwagen. 6 februari 2007. (22 juli 2008) http://valleywag.com/tech/google/25-things-to-see-at-the-googleplex-before-you-die-234103.php - Nocera, Joe. “Op de kinderopvang doet Google een zeldzame onhandige poging.” 5 juli 2008. (22 juli 2008) http://www.nytimes.com/2008/07/05/business/05nocera.html
- Olsen, Stefanie. “Van het Googleplex tot de wijnbar.” CNet. 23 januari 2008. (22 juli 2008) http://news.cnet.com/From-the-Googleplex-to-the-wine-bar/2100-1030_3-6227204.html
- Olsen, Stefanie. “Google gaat verder.” CNet. 11 juli 2003. (23 juli 2008) http://news.cnet.com/Googles-movin-on-up/2110-1032_3-1025111.html
- Sagan, Carl. “Googol en Googolplex.” KOSMOS. (23 juli 2008) http://www.myitforum.com/absolutevc/avc-view.aspx?v=601
- Sokolov, Raymond. “Lunch googlen.” Wall Street Journal. 1 december 2007. (22 juli 2008) http://online.wsj.com/public/article/SB119646190600409908.html
- Sridharan, Vasanth. “Het gigantische gratis voedselbudget van Google.” Silicon Alley-insider. 23 april 2008. (21 juli 2008) http://www.alleyinsider.com/2008/4/googles_ginormous_food_budget
