Im Googleplex: Wie Googles Mountain View Campus für Innovation konzipiert wurde

21.08.2026

Der berühmteste Hauptsitz der Technologiewelt befindet sich in Mountain View, Kalifornien, nur wenige Meilen südlich der Bucht von San Francisco. Dies ist nicht nur ein Büropark. Es ist der Googleplex, das Gehirn und der Körper von Google, der Suchmaschine, die die Art und Weise, wie Menschen auf Informationen zugreifen, neu verkabelt hat. Der Campus ist eine seltsame Mischung. Sie haben die sterile Effizienz eines High-Tech-Riesen, gemischt mit der chaotischen Kreativität einer Denkfabrik und der Launenhaftigkeit einer Willy-Wonka-Fabrik. Der Name selbst ist ein Wortspiel. Es vermischt „Google“ mit „komplex“. Es bezieht sich auch auf einen Googolplex, eine Zahl, die so groß ist, dass sie den menschlichen Verstand zerbricht.

Um den Umfang dessen zu verstehen, was Google geschaffen hat, muss man die Mathematik verstehen. Ein Googol ist 10 hoch 100. Das ist eine 1 gefolgt von 100 Nullen. Ein Googolplex ist 10 hoch ein Googol. Es ist unfassbar groß. Carl Sagan bemerkte einmal, dass es im beobachtbaren Universum weniger Elementarteilchen gibt, als ein Googolplex darstellt. Den Gründern von Google gefiel die Idee, so viele Informationen zu organisieren.

Die physische Website erzählt eine andere Geschichte. Google kaufte das Land von Silicon Graphics (SGI). SGI war ein Pionier der Computergrafik. Sie haben die digitalen Dinosaurier für Jurassic Park gebaut. Auf dem Gelände steht noch immer eine Statue eines Tyrannosaurus Rex. Es ist eine Anspielung auf die Vormieter. Es ist auch eine Erinnerung daran, dass in diesem Land große technologische Veränderungen stattgefunden haben.

Die Architektur der Zusammenarbeit

Die Arbeitsbereiche wurden von Clive Wilkinson von Clive Wilkinson Architects entworfen. Wilkinson ist für einfallsreiche, skurrile Designs bekannt. Er baute nicht nur Büros. Er baute Umgebungen, die Interaktion erzwingen sollten. Das Ziel war klar. Bauen Sie Silos auf. Fördern Sie die Teamarbeit. Kreativität wecken.

Im Jahr 2008 beschäftigte Google mehr als 19.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen hatte Niederlassungen auf der ganzen Welt, aber nicht jeder arbeitete in Mountain View. Nur etwa 8.000 dieser Mitarbeiter waren im Googleplex tätig. Der Campus umfasste mehr als 2 Millionen Quadratmeter Bürofläche. Eine Erweiterung war bereits in Sicht. Google erwarb einen 42 Hektar großen Campus neben dem Hauptstandort. Durch diesen Deal würden bald weitere 1 Million Quadratmeter hinzukommen. Das Unternehmen wuchs schneller, als die Gebäude es fassen konnten.

Vorteile, die Sie fesseln

Gibt es im Googleplex Flüsse voller Schokolade? Nein. Wandern dort Oompa Loompas durch die Hallen? Nein. Aber die Vergünstigungen sollen Sie dort halten. Sie müssen den Campus nicht verlassen, um zu überleben. Oder um zu gedeihen.

Hungerstreiks? Gehen Sie in eine Cafeteria. Essen Sie eine kostenlose Mahlzeit. Das Essen ist von hoher Qualität. Es ist reichlich vorhanden. Es ist Teil der Strategie. Sie möchten die kostenlosen Snacks verbrennen? Das Fitnessstudio ist in der Nähe. Gehen Sie eine halbe Stunde lang auf das Laufband. Alles ist in Reichweite. Das Design beseitigt Reibung. Es hält die Mitarbeiter vor Ort. Es hält sie am Laufen. Es sorgt dafür, dass sie im Google-Ökosystem denken.

Die Gebäude und das Gelände spiegeln diese Philosophie wider. Die offenen Räume sind kein Zufall. Die Annehmlichkeiten sind nicht nur Großzügigkeit. Sie sind Werkzeuge. Werkzeuge, um die besten Köpfe im Gebäude zu halten. Und das Gebäude ist riesig.

Beim Navigieren durch das Hauptquartier von Mountain View fühlt man sich weniger wie das Betreten eines Unternehmenscampus, sondern eher wie ein Spaziergang durch ein weitläufiges High-Tech-Studentenwohnheim. Bei über 20 unterschiedlichen Strukturen täuscht der Maßstab. Die meisten Mitarbeiter kamen direkt von der Universität, was diese akademische, jugendliche Energie verstärkte. Der Kern dieses Labyrinths ist die Ansammlung der Gebäude 40 bis 43, eine eng verbundene Gruppe, die als intellektueller Herzschlag des Komplexes dient.

Betreten Sie eine Lobby und die Sterilität der Unternehmen verschwindet. Lavalampen pulsieren. Klaviere stehen still und warten auf jemanden mit den richtigen Fingern. Aber das eigentliche Spektakel findet auf den Bildschirmen statt: ein Live-Feed weltweiter Suchanfragen, die in Echtzeit gefiltert werden, um beleidigende Begriffe auszublenden, bevor sie unangenehme Büromomente verursachen können. Es ist eine ständige Erinnerung an die Reichweite des Unternehmens.

Das Dekor erzählt eine ähnliche Geschichte. Möglicherweise stoßen Sie auf ein riesiges Whiteboard voller brillanter Ideen und respektloser Witze. In einer Ecke ragt eine Nachbildung des SpaceShipOne auf. Die Flure sind mit Fahrrädern gesäumt, was Googles Bestreben nach einem umweltbewussten, gesunden Lebensstil widerspiegelt. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Mitarbeiter mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren und ihre Fahrräder direkt im Gebäude abstellen.

Die Architektur der Zusammenarbeit

Die Gestaltung des Arbeitsbereichs widerspricht dem traditionellen Corporate Design. Die Arbeitsplätze sind in engen Gruppen von drei bis vier Personen gruppiert, die eng zusammenarbeiten. Dies war eine bewusste Entscheidung des Architekten Clive Wilkinson, der vor einem kniffligen Problem stand: Wie fördert man die Interaktion, ohne einen lauten, ablenkenden Bienenstock zu schaffen? Wie vermeiden Sie, dass das Büro in ein Labyrinth aus Kabinen verwandelt?

Wilkinsons Lösung war Glas. Glaswände unterteilen den Raum in verschiedene Gruppen. Mit dieser Designwahl werden zwei Dinge erreicht. Erstens dämpft es Umgebungsgeräusche und ermöglicht so eine Fokussierung. Zweitens lässt es Sonnenlicht das gesamte Büro durchfluten und sorgt so dafür, dass der Raum hell und offen bleibt. Jede Glasüberdachung verfügt über ein zeltartiges Dach aus acrylbeschichtetem Polyester. Diese Struktur verbirgt Beleuchtungs- und Sprinkleranlagen und hält die Leitungen sauber.

Führungskräfte glauben, dass diese Nähe Innovationen vorantreibt. Die Hoffnung besteht darin, dass die Mitarbeiter durch den gegenseitigen Austausch von Ideen mehr Arbeitszufriedenheit empfinden und auf das nächste große Google-Produkt stoßen. Personalisierung wird gefördert. Sie können Ihren Schreibtisch nach Ihren Wünschen dekorieren. Sie können sogar einen Hund zur Arbeit mitbringen (Katzen sind strengstens verboten).

Jenseits der Vorteile

Diese Arbeitsbereiche sind attraktiv, aber sie sind nur die oberflächliche Ebene der Googleplex-Vorteile. Einige Vorteile sind mit versteckten Kosten verbunden. Viele neue Mitarbeiter sind von einer besonderen Erkrankung betroffen, die als „Google 15“ bekannt ist. Es ist ein gefürchtetes Phänomen, das auftritt, wenn Mitarbeiter zum ersten Mal ankommen. Wir werden im nächsten Abschnitt untersuchen, was diese Bedrohung verursacht und wie man sie vermeidet.

Gebäude 42 und der Mythos des Namens

Gebäude 42 war das erste Gebäude, das Google im Googleplex bezog. Viele gehen davon aus, dass der Name eine Anspielung auf Douglas Adams‘ „Per Anhalter durch die Galaxis“ ist. In dem Buch ist 42 die Antwort auf das Leben, das Universum und alles. Es passt perfekt zur Tech-Kultur. Andere argumentieren, dass das Gebäude bereits diesen Namen trug, als Silicon Graphics das Gelände besaß. Seitdem hat Google seine eigene skurrile Nomenklatur hinzugefügt, wie z. B. Building „Pi“, und setzt damit die Tradition spielerischer Namenskonventionen fort.

Google Essen zum Frühstück, Mittag- und Abendessen

Die Cafeteria-Vergünstigungen im Googleplex sorgen nicht nur für Schlagzeilen. Sie sind eine tägliche Realität, die die Arbeitsweise von Ingenieuren grundlegend verändert. Wenn Sie vor Ort sind, haben Sie kostenlosen Zugang zum Frühstück, Mittag- und Abendessen. Auf dem gesamten Campus gibt es mehrere Cafés, und die Regelung ist einfach: Sie können in jedem von ihnen essen. Der zentrale Knotenpunkt ist Charlie’s Place. Es ist nach Charlie Ayers benannt, dem ersten Chefkoch des Unternehmens. Bevor er Mahlzeiten für Softwareentwickler anrichtete, kochte Ayers für die Grateful Dead.

Er verließ das Unternehmen im Jahr 2005. Der Name blieb hängen.

Die Speisekarte im Charlie’s Place ist umfangreich. Sie finden Stationen speziell für vegetarische Optionen. Andere servieren Sushi. Es gibt auch eine große Auswahl an ethnischen Lebensmitteln aus aller Welt. Die Kultur drängt auf frische, biologische Zutaten. Gesunde Ernährung ist das erklärte Ziel. Aber es gibt einen ökonomischen Fehler in der unendlichen Menge an freien Kalorien. Wenn Essen kostenlos und rund um die Uhr verfügbar ist, verschwindet die Zurückhaltung.

Dies führt direkt zur „Google 15“.

Dies ist eine umgangssprachliche Bezeichnung für die fünfzehn Pfund, die viele neue Mitarbeiter in den ersten Monaten zunehmen. Das liegt daran, dass die Versuchung, zu grasen, ständig besteht. Andere Standorte auf dem Campus bieten ähnliche Menüs an. Das Pacific Café funktioniert nach der gleichen Logik. Das gilt auch für das Charleston Café. Café 150 ist eine weitere Option. Sogar ein Ort namens No Name Café passt in dieses Muster. Jeder Standort bietet eine Auswahl für jede Mahlzeit des Tages.

Google durchsucht täglich mehr als 200 Rezepte dieser Cafés. Die Vielfalt ist atemberaubend. Aber das Ergebnis ist oft das gleiche. Ein Nebeneffekt der Großzügigkeit des Technologieriesen ist die Gewichtszunahme.

Die Kosten für kostenloses Essen

Um 15 Uhr hungrig? Sie müssen den Campus nicht verlassen. In den Snackräumen von Google gibt es alles von Müsliriegeln und Brezeln mit Schokoladenüberzug bis hin zu Saft und Kaffee. Es ist alles kostenlos. Sie haben das Konzept sogar für die Google I/O-Veranstaltung 2008 im Moscone Center in San Francisco umgesetzt und Snackbehälter an die Teilnehmer verteilt.

Niemand kennt den genauen Preis. Google hält sich über sein Lebensmittelbudget bedeckt. Das hielt den Blogger Vasanth Sridharan nicht von der Vermutung ab. Im April 2008 ermittelte er einige Zahlen. Er schätzte die Mitarbeiterzahl im Googleplex, die pro Tag verzehrten Mahlzeiten und die täglichen Ausgaben pro Mitarbeiter. Seine grobe Berechnung ergab Kosten von über 72 Millionen US-Dollar pro Jahr. Es ist natürlich nur eine Vermutung. Aber es verdeutlicht das Ausmaß der Operation.

Jenseits der Cafeteria

Das Essen ist der Hauptdarsteller, aber die Vergünstigungen beschränken sich nicht auf die Warteschlange am Buffet. Google verwandelt Abfall in Energie. Das Unternehmen sammelt Altspeiseöl in seinen Kantinen und sendet es an einen Partner zur Umwandlung in Biodiesel. Dann kauft Google einen Teil dieses Treibstoffs zurück, um seinen eigenen Betrieb voranzutreiben. Es ist ein geschlossener Kreislauf. Zumindest versucht es das.

Möchten Sie wissen, was sie sonst noch tun, um Ingenieure bei Laune zu halten? Der nächste Abschnitt geht tiefer.

Warum das Büro zum Lebensstil wird

Es ist kein Geheimnis, dass die Giganten des Silicon Valley Bequemlichkeit zu einer Waffe gemacht haben. Die Strategie ist klar: Machen Sie das Büro so reibungslos, dass sich das Verlassen wie eine lästige Pflicht anfühlt. Wenn Sie ein Fitnessstudio, einen Friseurladen und eine Spielhalle auf einem einzigen Campus unterbringen, verliert der Weg nach Hause seinen Reiz. Die Produktivität steigt nicht nur, weil die Menschen härter arbeiten. Es steigt, weil sie länger bleiben, angetrieben durch kostenloses Essen und kostenlose Massagen.

Insbesondere Google hat das Konzept des „Campuslebens“ in eine Kunstform verwandelt. Die Vorteile im Googleplex sind nicht nur Augenwischerei. Es handelt sich um eine Infrastruktur, die darauf ausgelegt ist, Sie an die Tastatur zu binden.

Der Barbershop-Code

Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in der Zone. Tief im Sprint. Dein Pony fällt dir in die Augen. Du blinzelst. Du wischst sie weg. Du blinzelst erneut. Es lenkt ab.

Bei den meisten Unternehmen müssen Sie einen etwa 30-minütigen Besuch beim Friseur einplanen. Bei Google? Sie buchen einfach einen Slot. Friseure vor Ort gehören zum Angebot. Keine Reisezeit. Kein Warten. Nur ein kleiner Auszug, zurück zum Code. Es ist eine kleine Sache, aber sie entfernt einen winzigen Reibungspunkt, der Ihren Fließzustand unterbrechen könnte.

Das unendliche Schwimmen

Kalorien aus kostenlosen Mittagessen müssen irgendwohin gehen. Das Standard-Fitnessstudio ist natürlich vorhanden. Aber für diejenigen, die Hydrodynamik dem Laufband vorziehen, bietet Google ein spezielles Gerät an: den Swim-in-Place-Pool.

Das sind keine olympischen Bahnen. Sie sind schmal, kurz und mit leistungsstarken Elektropumpen ausgestattet. Das Wasser strömt mit gleichmäßiger, kräftiger Strömung in eine Richtung. Du schwimmst dagegen. Du bleibst an Ort und Stelle. Es ist im Wesentlichen ein stationäres Fahrrad, aber für Ihren Oberkörper. Rettungsschwimmer bewachen diese Becken und stellen sicher, dass selbst die energischsten Rundenschwimmer sich nicht in gefährliches Gebiet begeben. Es ist ein seltsam spezieller Vorteil, aber er löst ein Problem: wie man ein Cardio-Training absolvieren kann, ohne das Gebäude zu verlassen.

Tischtennis und Daumenkrieg

Wenn Ihr Gehirn eine Pause von Syntaxfehlern braucht, gibt es auf dem Campus Tabellen. Tischtennis, Billard, Tischfußball. Sie finden sie über verschiedene Gebäude verteilt. Es ist nicht nur zum Spaß. Es ist für den Fünf-Minuten-Reset. Ein schnelles Spiel verändert Ihren Fokus, weckt Ihre Muskeln und bringt manchmal eine Lösung für ein Problem hervor, mit dem Sie schon seit Stunden beschäftigt sind.

Und wenn Sie nicht auf körperliche Anstrengung stehen? Es gibt Videospiele. Konsolen, Arcade-Schränke, was auch immer. Für Introvertierte, die die schwere Arbeit lieber ihren Daumen überlassen, ist dies eine mühelose Möglichkeit, die Zeit zwischen den Commits totzuschlagen.

Das größere Bild

Diese Vorteile scheinen trivial zu sein. Wen interessiert ein kostenloser Haarschnitt? Aber sie sind Teil einer größeren Architektur der Aufbewahrung. Durch die Beseitigung der Notwendigkeit, für Grundbedürfnisse wegzugehen, hält Google seine Belegschaft in einem kontrollierten Ökosystem. Man isst dort. Da schwitzt man. Du spielst dort.

Es geht nicht nur darum, nett zu sein. Es geht um Effizienz. Und vielleicht ein bisschen Kontrolle.

Wenn das Büro alles bietet, verschwimmt die Grenze zwischen Arbeit und Leben. Du gehst nicht nach Hause, weil es keinen Ort gibt, an dem du sein musst.

Das Ergebnis ist eine Belegschaft, die präsent ist. Physisch. Geistig. Für längere Strecken, als herkömmliche 9-to-5-Modelle zulassen. Ob das

Kaffee auf einem knusprigen Button-Down verschüttet? Keine Panik. Google verfügt direkt auf dem Googleplex-Campus über umfassende Wäschemöglichkeiten und chemische Reinigungsdienste. Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter am Wochenende Ladungen abgeben, um während der Arbeit ihre Aufgaben zu erledigen.

Die Gesundheitsversorgung ist ebenso unmittelbar. Für jeden, der im Laufe des Tages krank oder verletzt wird, steht das medizinische Personal vor Ort zur Verfügung. Sie können einfach hineingehen und einen Arzt aufsuchen, ohne das Gebäude verlassen zu müssen.

Aber auf dem Campus geht es nicht nur um Gesundheit; es geht um Stressabbau. Google bietet ein subventioniertes Massageprogramm an. Gegen eine geringe Gebühr erhalten Sie eine Sitzung mit einem lizenzierten Therapeuten in einem privaten Raum. Diese Massageräume gehören zusammen mit den Badezimmern zu den wenigen Orten im gesamten Googleplex mit undurchsichtigen Wänden. Privatsphäre ist hier selten.

Dann gibt es noch das berühmte 20-Prozent-Zeitprogramm von Google. Mitarbeiter können bis zu 20 Prozent ihrer Arbeitswoche für besondere Projekte aufwenden. Das entspricht einem ganzen Tag pro Woche, an dem sie an etwas völlig anderem als ihrem Hauptberuf arbeiten können. Laut Google begannen viele Produkte in Google Labs als Lieblingsprojekte im Rahmen dieser Regel.

Diese Vergünstigungen sprechen besonders junge Hochschulabsolventen an. Der Googleplex erleichtert den Übergang von der akademischen Welt ins Unternehmensleben. Aber für diejenigen, die der Campus-Blase entwachsen sind, haben sich die Dinge geändert.

Im Jahr 2008 verlagerte sich ein wichtiger Vorteil. Die neue Richtlinie verärgerte viele Mitarbeiter. Einige waren zu Tränen gerührt. Was hat sich geändert?

Der Wandel bei den Google-Vorteilen

Auch die Badezimmer spiegeln die Unternehmenskultur wider. Codierungstipps und Rätsel hängen über den Urinalen und an den Stalltüren. Es ist ein kleines Detail, aber es zeigt, wie tief die technische Denkweise in der täglichen Umgebung verankert ist.

Wenn es um Google-Vorteile und Kindertagesstätten geht, hat sich die Landschaft weiterentwickelt. Die anfängliche Welle uneingeschränkter Vergünstigungen hielt nicht ewig an. Für Mitarbeiter, die länger blieben, wurden die Unterstützungssysteme angepasst. Die dramatischen Veränderungen im Jahr 2008 zwangen zu einer Neubewertung dessen, was nachhaltig ist.

Einige behaupten, das 20-Prozent-Zeitprogramm sei mittlerweile eher ein Mythos als eine Realität. In der Praxis machen knappe Fristen es oft unmöglich, diesen zusätzlichen Tag in Anspruch zu nehmen. Dennoch ist die Idee nach wie vor ein starker Anziehungspunkt für Ingenieure, die Innovationen einführen möchten, ohne vorher um Erlaubnis zu fragen.

Der Wäsche- und Massageservice bleibt jedoch bestehen. Sie erinnern an das ursprüngliche Versprechen: dass sich die Arbeit hier anders anfühlen soll. Nicht nur im kostenlosen Essen, sondern auch in der Betreuung der Person, die die Arbeit erledigt.

Haben die Änderungen von 2008 den Geist des Ortes gebrochen? Oder haben sie es einfach realistischer gemacht? Für viele fühlte sich der Verlust bestimmter uneingeschränkter Vorteile wie ein Rückschritt von der Utopie an, der sie sich angeschlossen hatten. Für andere war es eine notwendige Reifung eines Unternehmens, das sich von einem Startup zu einem globalen Giganten entwickelte.

Die Rätsel in den Badezimmern sind immer noch da. Die Waschmaschinen brummen immer noch. Doch der unausgesprochene Vertrag zwischen dem Unternehmen und seinen Arbeitern hat sich geändert. Sie können immer noch einen Arzt auf dem Campus finden. Sie können sich trotzdem massieren lassen. Aber die Leichtigkeit, mit der man früher die Außenwelt ignorieren konnte, ist verschwunden.

Was bleibt, ist eine Mischung aus echter Unterstützung und kalkulierter Bindung. Die 20-Prozent-Zeit ist schwieriger zu nutzen, aber nicht unmöglich. Die Vorteile sind immer noch vorhanden, aber jetzt sind sie an Bedingungen geknüpft. Der Googleplex ist kein Spielplatz mehr. Es ist ein Arbeitsplatz, der weiß, wie er seine Mitarbeiter behandelt, auch wenn er sie nicht mehr so verhätschelt wie früher

Der Kinderplex und der Preis der Premium-Kinderbetreuung

Bereits 2004 gab es Gerüchte über eine Google-Kindertagesstätte, aber das Unternehmen handelte schnell. Sie haben sich mit Children’s Creative Learning Centers (CCLC) zusammengetan, einer Organisation, die nur drei Kilometer vom Googleplex entfernt eine Schule betreibt, um den Kinderplex zu starten. Es war kein Gratisgeschenk. Google subventionierte die Kosten, um es den Mitarbeitern zugänglich zu machen, indem es Mahlzeiten wie Frühstück und Mittagessen abdeckte, und nutzte die Vergünstigung als Schwergewicht bei der Rekrutierung. Die CCLC-Mitarbeiter kümmerten sich um den Alltag und hielten an einer spielerischen Philosophie fest, bei der die Kinder Yoga machten und sich an verschiedenen Aktivitäten beteiligten.

Dann kam der Wald.

Dieses Programm wurde ein Jahr nach dem Kinderplex eröffnet und war anders. Google hat es direkt verwaltet. Der Betrieb war teurer und bei der Kinderbetreuung wurde ein besonderer Ansatz verfolgt. Im Jahr 2008 beschloss Google, den Kinderplex in das Woods-Modell zu integrieren und so ein einziges, einheitliches Tagesbetreuungsprogramm zu schaffen. Der Wandel war erschütternd. Die Studiengebühren stiegen sprunghaft an. Mitarbeiter, die einst etwa 33.000 US-Dollar pro Jahr zahlten, sahen, dass sich ihre Rechnungen auf über 57.000 US-Dollar mehr als verdoppelten.

Die Reaktion war nicht nur Murren. Berichten zufolge waren einige Mitarbeiter zu Tränen gerührt. Warum der plötzliche Anstieg?

Es kam auf die Bildungsphilosophie an. Das neue Programm übernahm den von Loris Malaguzzi begründeten Reggio Emilia -Ansatz. Anstelle des allgemeinen Spiels steht bei dieser Methode das einzelne Kind im Mittelpunkt. Die Lehrer passen den Lehrplan an die Interessen an, die das Kind gerade zeigt. Es geht um Kommunikation, Interaktion und sogar um die Ästhetik des Raums – Kunstwerke und Umgebung sind wichtig.

Um dies zu erreichen, blieben die Klassengrößen klein. Die Lehrer verdienten relativ hohe Gehälter. Aber kleine Klassen und hohe Löhne kosten Geld. Das Ergebnis? Ein Preis, der viele Mitarbeiter schockierte.

Die Warteliste und der Executive Club

Google hat nicht nur die Preise erhöht. Sie fingen an, von den Eltern Geld zu verlangen, nur um auf die Warteliste zu kommen. Die Liste war auf Hunderte von Namen angewachsen. Das Hinzufügen einer Gebühr für den Aufenthalt, gepaart mit den neuen Studiengebühren, bewirkte, was Gebühren oft bewirken: Sie schrumpfte die Grenze.

Kritiker innerhalb des Unternehmens wiesen auf einen besorgniserregenden Trend hin. Die Tagesbetreuung wurde exklusiv. Nur Top-Führungskräfte könnten sich die Inhouse-Option realistischerweise leisten. Es war eine seltene interne Initiative, die an einem Ort, der normalerweise für seine Vorteile gelobt wird, echte Kritik hervorrief.

Trotz der Gegenreaktion blieb der Googleplex ein Magnet. Der Campus mit seinen Brücken und Gehwegen, die einem Universitätscampus nachempfunden sind, zog Spitzentalente an. Im Jahr 2008 landete Google auf der Fortune-Liste der 100 besten Unternehmen, für die man arbeiten kann. Die Leute wollten rein. Und wenn sie einmal drin waren, blieben sie. Die Kita-Kontroverse war eine Geschwindigkeitsbegrenzung, kein Stoppschild.

Was ist Googleplex?

Der Googleplex ist der Hauptsitz des Unternehmens. Es ist nicht nur ein Gebäude. Es handelt sich um eine Ansammlung von Bauwerken, die durch Brücken und Gehwege verbunden sind. Der Entwurf soll wie ein locker strukturierter Universitätscampus wirken. Manche Leute versuchen, es mit einem Googolplex zu vergleichen – der Zahl $10^{10^{100}}$ – aber das ist nur eine mathematische Kuriosität. Der physische Googleplex ist groß, funktional und so konzipiert, dass er zufällige Kollisionen fördert, die zu Innovationen führen. Hier findet die Arbeit statt. Hier ist die Tagesbetreuung. Hier wird die Kultur geprägt, im Guten wie im Schlechten.

Weitere tolle Links

– Der offizielle Google-Blog

Quellen

Arrington, Michael. „Google Lunch?“ TechCrunch. 4. November 2005. (22. Juli 2008) http://www.techcrunch.com/2005/11/04/google-lunch/
Brainy-Child.com. „Reggio Emilia-Ansatz.“ (24. Juli 2008) http://www.brainy-child.com/article/reggioemilia.html
Chang, Jade. „Hinter dem Glasvorhang.“ MetropolisMag. 19. Juni 2006. (22. Juli 2008) http://www.metropolismag.com/cda/story.php?artid=2123
CCLC. „Kinderplex.“ (24. Juli 2008) http://www.childcareos.com/childcareos/InterestWaitList21/ChildCareProviderdetails.aspx?FLG=300&CID=89b570b0-834c-4d2e-a2fe-fd70b0563eae
Fortune Magazine. „Die 100 besten Arbeitgeber im Jahr 2008.“ (24. Juli 2008) http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2008/full_list/
Google. „Die Google-Kultur.“ (21. Juli 2008) http://www.google.com/intl/en/corporate/culture.html
Google Finanzen. „Google.“ (24. Juli 2008) http://finance.google.com/finance?q=Google
Helft, Miguel. „Google plant große Expansion in seinem Hinterhof.“ Die New York Times. 4. Juni 2008. (23. Juli 2008) http://bits.blogs.nytimes.com/2008/06/04/google-plans-major-expansion-in-its-backyard/
Kaiser, Emily. „Ehemalige Informatikstudenten haben bei Google große Erfolge erzielt.“ Minnesota Daily. 1. Mai 2007. (23. Juli 2008) http://www.mndaily.com/articles/2007/05/01/71788
Mills, Elinor. „Google kauft sein Anwesen in Mountain View, Kalifornien.“ 14. Juni 2006. (23. Juli 2008) http://news.cnet.com/8301-10784_3-6083899-7.html
Mohney, Chris. „25 Dinge, die Sie im Googleplex sehen sollten, bevor Sie sterben.“ Valleywag. 6. Februar 2007. (22. Juli 2008) http://valleywag.com/tech/google/25-things-to-see-at-the-googleplex-before-you-die-234103.php
Nocera, Joe. „Bei der Kindertagesstätte macht Google einen seltenen Fehler.“ 5. Juli 2008. (22. Juli 2008) http://www.nytimes.com/2008/07/05/business/05nocera.html
Olsen, Stefanie. „Vom Googleplex zur Weinbar.“ CNet. 23. Januar 2008. (22. Juli 2008) http://news.cnet.com/From-the-Googleplex-to-the-wine-bar/2100-1030_3-6227204.html
Olsen, Stefanie. „Google macht weiter auf dem Vormarsch.“ CNet. 11. Juli 2003. (23. Juli 2008) http://news.cnet.com/Googles-movin-on-up/2110-1032_3-1025111.html
Sagan, Carl. „Googol und Googolplex.“ KOSMOS. (23. Juli 2008) http://www.myitforum.com/absolutevc/avc-view.aspx?v=601
Sokolov, Raymond. „Mittagessen googeln.“ Wall Street Journal. 1. Dezember 2007. (22. Juli 2008) http://online.wsj.com/public/article/SB119646190600409908.html
Sridharan, Vasanth. „Googles riesiges Budget für kostenlose Lebensmittel.“ Silicon Alley Insider. 23. April 2008. (21. Juli 2008) http://www.alleyinsider.com/2008/4/googles_ginormous_food_budget