Quatre-vingt mille heures.
C’est à peu près le temps que vous passerez à travailler dans votre vie. Vous voulez que ce temps compte. Vous voulez aussi être bien payé et peut-être rendre la planète moins terrible pendant que vous y êtes. Facile à dire. Impossible à clouer.
Le marché du travail est fragile. L’IA ébranle les fondations. Il n’y a plus de valeurs sûres. Pas vraiment.
Benjamin Todd pense que la plupart des gens abordent la question de la mauvaise manière. Todd est président de 80000 Hours, une organisation à but non lucratif qui encourage les gens vers des carrières qui s’attaquent à d’énormes problèmes tels que la sécurité de l’IA et les pandémies. Ils utilisent un objectif spécifique. Altruisme efficace. Ils évaluent l’importance d’un problème, à quel point il est négligé et dans quelle mesure il est réellement résoluble.
« La plupart des gens ne réfléchissent tout simplement pas suffisamment à l’impact de leur carrière. »
Son nouveau livre, 80000 Hours, tente de systématiser cela. Ce n’est pas seulement pour les diplômés. Les vétérans cherchant à pivoter sont inclus. J’ai demandé à Todd pourquoi les intuitions échouent généralement et comment choisir une voie.
Le piège de l’anxiété
Les gens ont peur. À juste titre.
L’IA progresse plus vite que prévu. Cela change les calculs sur les compétences qui sont précieuses. Des projets sur dix ans ? Risqué. Les études de médecine prennent désormais plus de temps que la demi-vie de certains secteurs d’emploi.
Todd ne prédit pas un chômage de masse demain. Il est sceptique quant aux pessimistes, mais prévient que les économistes sous-estiment ce changement. La clé est le travail à distance. Si l’IA peut gérer la plupart du travail numérique au niveau humain, l’économie changera. Dur.
Qu’est-ce qui survit ? Coordination.
La nouvelle compétence de puissance
Gestion des agents IA.
Ne remplace pas les humains. Les compléter. Lorsque l’IA s’améliore dans ses tâches, la capacité d’orchestrer ces agents devient plus précieuse. Vous ne faites pas le gros travail. Vous le cousez ensemble.
Les problèmes compliqués nécessitent le jugement humain. Les projets à long terme ont besoin que les humains tiennent la carte. Les agents IA s’occuperont des tâches de routine. Les humains dirigent le spectacle.
Cela semble niche. Lucratif, peut-être, mais pas créateur d’emplois ? Faux.
La productivité monte en flèche. Une seule personne peut gérer une équipe de dix IA. Des projets qui ont nécessité trente personnes et un million de dollars ? Maintenant, vous le faites avec trois humains et beaucoup de calcul. Plus de choses sont construites. Lancement d’autres petits projets.
Est-ce mauvais pour les juniors ? Peut-être pas. Les jeunes s’adaptent vite. Ils maîtrisent déjà mieux ces outils que les travailleurs plus âgés. Ils n’ont rien à désapprendre.
Vérifications intestinales vs choix systématique
Voici la partie controversée.
Ne faites pas confiance à votre instinct.
L’intuition est mauvaise pour prédire les sélections d’actions ou les arcs de carrière sur dix ans. Mais ils savent lire les gens. Bon pour détecter si vous faites confiance à votre patron. Bon pour signaler le dégoût viscéral.
Todd suggère un mélange. Soyez systématique sur l’impact et les compétences. Vérifiez votre instinct pour détecter les signaux d’alarme, pas la direction.
Obtenir des conseils extérieurs est utile. Les responsables du recrutement ont des schémas que vous ne pouvez pas voir. 8000 Hours propose cela précisément pour empêcher les gens de manquer des points de données évidents.
“Si votre instinct est inquiet, il se peut qu’il s’attaque à quelque chose qui ne vous passionne pas vraiment.”
L’altruisme efficace a aussi ses propres pièges. Comparer votre impact à celui des autres est toxique. Vous vous sentirez toujours inadéquat. Quelqu’un en fait plus. Le but n’est pas de maximiser aveuglément les chiffres. Il s’agit de trouver un travail qui vous convient tout en faisant bouger les choses.
L’échelle est invisible
Voici le numéro qui devrait vous déranger.
La différence entre un organisme de bienfaisance qui sauve bien des vies et un autre qui ne le fait pas n’est pas de 50 pour cent. C’est notre intuition. Les experts disent que c’est 100x. Cent fois.
Travailler dans un domaine à faible impact pendant des décennies ? Vous sauvez une poignée de vies. Passez à un impact élevé. Vous pourriez travailler une fraction de ce temps et réaliser davantage. Alors prenez votre retraite. Faites ce que vous aimez. Le monde gagne toujours.
Todd ne dit cependant pas aux gens de prendre leur retraite. Il dit de trouver quelque chose que vous aimez et qui a également un impact. Ils ne s’excluent pas mutuellement.
Vous ne pouvez pas changer de travail ? Donnez 10% de vos revenus. Plaidez en faveur de politiques dont vous pensez que personne ne sait qu’elles sont essentielles. Aidez les autres à trouver leur vocation. Ce dernier ? C’est un multiplicateur. Une personne trouvant le bon emploi se répercute.
Franchir le pas
Comment changer concrètement ?
Si vous partez de zéro, regardez les bourses. Ils sont conçus pour combler rapidement les écarts. L’Institut Horizon, par exemple.
Si vous êtes comptable ? Des opérations sont nécessaires partout. Des compétences transférables existent.
Sinon, prévoyez un an ou deux. Développez vos compétences dans des entreprises plus petites et à croissance rapide. Les grandes organisations sont synonymes de travail de routine. Le travail de routine meurt à cause de l’IA. Les petites organisations sont synonymes de chaos généraliste. Vous avancez plus vite. Vous apprenez à utiliser l’IA parce que vous le devez.
C’est incertain.
C’est censé l’être.
