Achtzigtausend Stunden.
Das ist ungefähr die Zeit, die Sie im Laufe Ihres Lebens arbeiten werden. Sie möchten, dass diese Zeit wichtig ist. Sie möchten auch gut bezahlt werden und vielleicht dabei helfen, den Planeten weniger schrecklich zu machen. Leicht gesagt. Unmöglich zu nageln.
Der Arbeitsmarkt ist wackelig. KI bringt die Grundlagen ins Wanken. Es gibt keine sicheren Wetten mehr. Nicht wirklich.
Benjamin Todd glaubt, dass die meisten Menschen dies falsch angehen. Todd ist Präsident von 80000 Hours, einer gemeinnützigen Organisation, die Menschen zu Karrieren drängt, die sich mit massiven Problemen wie KI-Sicherheit und Pandemien befassen. Sie verwenden ein bestimmtes Objektiv. Effektiver Altruismus. Sie wägen die Bedeutung ab, wie vernachlässigt ein Problem ist und wie lösbar es tatsächlich ist.
„Die meisten Menschen denken einfach nicht genug über die Auswirkungen ihrer Karriere nach.“
Sein neues Buch „80000 Hours“ versucht dies zu systematisieren. Es ist nicht nur für Absolventen. Veteranen, die einen Wechsel anstreben, sind dabei. Ich habe Todd gefragt, warum das Bauchgefühl normalerweise versagt und wie man sich tatsächlich für eine Spur entscheidet.
Die Angstfalle
Die Leute haben Angst. Zu Recht.
Die KI schreitet schneller voran, als wir erwartet hatten. Es verändert die Mathematik darüber, welche Fähigkeiten wertvoll sind. Zehnjahrespläne? Riskant. Das Medizinstudium dauert mittlerweile länger als die Halbwertszeit einiger Berufszweige.
Todd rechnet morgen nicht mit Massenarbeitslosigkeit. Er steht den Weltuntergangspropheten skeptisch gegenüber, warnt aber davor, dass Ökonomen den Wandel unterschätzen. Der Schlüssel liegt in der Fernarbeit. Wenn KI den Großteil der digitalen Arbeit auf menschlicher Ebene bewältigen kann, verändert sich die Wirtschaft. Hart.
Was überlebt? Koordinierung.
Die neue Kraftfähigkeit
Verwaltung von KI-Agenten.
Er ersetzt nicht den Menschen. Sie ergänzen. Wenn die KI Aufgaben besser erledigt, wird die Fähigkeit, diese Agenten zu orchestrieren, wertvoller. Du machst nicht die Grunzarbeit. Du nähst es zusammen.
Unordentliche Probleme erfordern menschliches Urteilsvermögen. Langfristige Projekte erfordern Menschen, die die Kontrolle behalten. KI-Agenten kümmern sich um die Routineaufgaben. Der Mensch regiert die Show.
Das klingt nach Nische. Vielleicht lukrativ, aber nicht arbeitsplatzschaffend? Falsch.
Die Produktivität steigt sprunghaft an. Eine Person kann ein Team von zehn KIs leiten. Projekte, die dreißig Leute und eine Million Dollar erforderten? Jetzt machen Sie es mit drei Menschen und viel Rechenleistung. Es werden noch mehr Dinge gebaut. Weitere kleine Projekte starten.
Ist es schlecht für die Junioren? Vielleicht auch nicht. Junge Menschen passen sich schnell an. Sie beherrschen diese Tools bereits besser als ältere Arbeitnehmer. Sie haben nichts zu verlernen.
Bauchkontrolle vs. systematische Auswahl
Hier ist der umstrittene Teil.
Vertraue nicht deinem Bauchgefühl.
Das Bauchgefühl ist schlecht bei der Vorhersage von Aktienauswahlen oder zehnjährigen Karriereplänen. Aber sie sind gut darin, Menschen zu lesen. Gut darin zu spüren, ob Sie Ihrem Chef vertrauen. Gut darin, viszeralen Ekel zu unterdrücken.
Todd schlägt eine Mischung vor. Gehen Sie bei der Wirkung und den Fähigkeiten systematisch vor. Überprüfen Sie Ihr Bauchgefühl auf Warnsignale, nicht auf die Richtung.
Es hilft, sich Ratschläge von außen zu holen. Personalmanager haben Muster, die Sie nicht erkennen können. 8000 Hours bietet genau dies an, um zu verhindern, dass Menschen offensichtliche Datenpunkte verpassen.
„Wenn Ihr Bauch besorgt ist, wählt er möglicherweise etwas aus, worüber Sie eigentlich nicht begeistert sind.“
Effektiver Altruismus hat auch seine eigenen Fallen. Der Vergleich Ihrer Wirkung mit anderen ist schädlich. Du wirst dich immer unzulänglich fühlen. Jemand macht mehr. Das Ziel besteht nicht darin, Zahlen blind zu maximieren. Es geht darum, Arbeit zu finden, die zu Ihnen passt, und dabei gleichzeitig die Nadel zu bewegen.
Skala ist unsichtbar
Hier ist die Nummer, die Sie stören sollte.
Der Unterschied zwischen einer Wohltätigkeitsorganisation, die gut Leben rettet, und einer Wohltätigkeitsorganisation, die das nicht tut, beträgt keine 50 Prozent. Das ist unsere Intuition. Experten sagen, dass es 100x ist. Hundert Mal.
Jahrzehntelang in einem Bereich mit geringen Auswirkungen arbeiten? Sie retten eine Handvoll Leben. Wechseln Sie zu High-Impact. Sie könnten einen Bruchteil dieser Zeit arbeiten und mehr erreichen. Dann gehen Sie in Rente. Mach, was du liebst. Die Welt gewinnt immer noch.
Todd fordert die Leute jedoch nicht auf, in den Ruhestand zu gehen. Er sagt, finden Sie etwas, das Ihnen * gefällt * und das auch Wirkung hat. Sie schließen sich nicht gegenseitig aus.
Können Sie den Job nicht wechseln? Spenden Sie 10 % Ihres Einkommens. Setzen Sie sich für Richtlinien ein, von denen Sie glauben, dass niemand weiß, dass sie kritisch sind. Helfen Sie anderen, ihre Berufung zu finden. Das letzte? Es ist ein Multiplikator. Eine Person, die den richtigen Job findet, breitet sich aus.
Den Sprung schaffen
Wie wechselt man eigentlich?
Wenn Sie bei Null anfangen, schauen Sie sich Stipendien an. Sie sind darauf ausgelegt, Lücken schnell zu schließen. Zum Beispiel das Horizon Institute.
Wenn Sie Buchhalter sind? Überall sind Einsätze nötig. Übertragbare Fähigkeiten sind vorhanden.
Ansonsten planen Sie ein oder zwei Jahre ein. Bauen Sie Fähigkeiten in kleineren, schnell wachsenden Unternehmen auf. Große Organisationen bedeuten Routinearbeit. Routinearbeit stirbt durch KI. Kleine Organisationen bedeuten generalistisches Chaos. Du kommst schneller voran. Sie lernen den Umgang mit KI, weil Sie es müssen.
Es ist ungewiss.
Es soll sein.
